El Poder Judicial del Estado de México aprobó sus Políticas de Racionalidad y Austeridad para el 2026, con lo que pretende ahorrar 48 millones 117 mil 245 pesos.
Las medidas propuestas contemplan un mayor control en el consumo de combustible, la racionalización del servicio de telefonía celular -mediante la cancelación y control de líneas institucionales.
Racionalizar la contratación por honorarios, la reutilización de materiales de papelería, uso responsable de impresiones y priorización de herramientas digitales.
El mantenimiento de mobiliario de oficina para disminuir las adquisiciones, la elaboración de proyectos de eficiencia energética y campañas para el cuidado del agua.
Se propuso implementar una estrategia de unificación de servicios de internet móvil y suprimir la contratación de servicios aislados.
Las nuevas políticas de austeridad no contemplan reducir otros gastos de servicios personales, que representa el 77 % del presupuesto.
Tampoco diminuir el recurso destinado a vestimenta y uniformes, rubro en el que la institución erogó 35 millones de pesos tan solo el año pasado.
El propósito es generar ahorros económicos y propiciar medidas eficientes y eficaces, en el uso óptimo de los bienes y servicios que conllevan procesos internos, trámites y servicios, acciones de automatización y disminución de costos de operación como artículos de oficina, materiales de impresión, combustibles, energía eléctrica, agua potable, comunicaciones, servicio de fotocopiado e impresión, mantenimiento preventivo y correctivo al mobiliario de oficina, reutilización de materiales administrativos no indispensables y reducción de los mismos, propiciando el óptimo desempeño organizacional y la calidad del servicio.
ACUERDO APOAJ/08/2026
Las políticas mencionadas buscan restablecer disciplina financiera sin comprometer la función jurisdiccional.
Se encuentran alineadas con el Manual para el Ejercicio del Gasto del Poder Judicial del Estado de México.
También a los exhortos de la Legislatura y la normatividad vigente en la materia.
